La cantidad de bridas siguió cambiando mientras que la cantidad de tuberías se mantuvo igual
La consulta original llegó con una lista completa de tuberías.
Al menos eso era lo que todos creían.
Las cantidades de tuberías estaban claramente enumeradas.
Se especificaron los grados de los materiales.
El cronograma del proyecto parecía razonable.
Se preparó una cotización sin dificultad.
Entonces llegó un dibujo revisado.
Las cantidades de pipas se mantuvieron casi idénticas.
Las cantidades de bridas no.
Se habían añadido varios puntos de conexión nuevos alrededor de una estación de bombeo.
El equipo de ingeniería quería puntos de acceso adicionales para futuros mantenimientos.
Nadie había mencionado esto durante la primera investigación.
Una semana después apareció otra revisión.
Esta vez se modificó una sección del sistema para acomodar equipos de un proveedor diferente.
Los tamaños de las tuberías se mantuvieron sin cambios.
Se agregaron más bridas.
El departamento de compras estaba cada vez más confundido porque cada revisión afectaba el número de accesorios y bridas, pero apenas cambiaba los requisitos de material de la tubería.
Finalmente, alguien creó una hoja de cálculo con un código de colores solo para rastrear qué versión de dibujo se estaba discutiendo durante las reuniones.
En la tercera revisión ya nadie hablaba de calidades de acero.
La conversación se centró por completo en qué archivo estaba vigente.
Una tarde, un coordinador de proyecto envió un correo electrónico pidiendo a todos que ignoraran el paquete de dibujo anterior.
Desafortunadamente, esa semana se enviaron tres paquetes de dibujos diferentes.
Varias personas respondieron preguntando cuál debería ignorarse.
La respuesta generó otra cadena de correo electrónico.
Meses más tarde, cuando finalmente se publicó el pedido, la cantidad de tubos era casi idéntica a la consulta original.
La cantidad de bridas había cambiado varias veces.
Mirando hacia atrás, las bridas no eran productos difíciles.
El desafío fue que el proyecto en sí siguió evolucionando mientras las adquisiciones ya estaban en marcha.
Durante un tiempo, cada nuevo dibujo parecía añadir otra brida en algún lugar del sistema.
Ya nadie se sorprendió cuando llegó la siguiente revisión.
