El tamaño de la tubería nunca cambió, pero el plan de entrega cambió cuatro veces
La investigación parecía bastante sencilla.
Varias páginas de requisitos materiales.
Un cronograma de construcción.
Una lista de fechas de entrega requeridas.
El artículo de mayor cantidad fue un tubo de acero al carbono cédula 40 de 6 pulgadas.
Todos asumieron que el proyecto continuaría sin revisiones importantes.
La suposición duró aproximadamente una semana.
El primer cambio vino del equipo de construcción.
Parte del área de instalación no estaría lista a tiempo, por lo que el cliente solicitó que el envío se dividiera en dos etapas.
La especificación de la tubería siguió siendo exactamente la misma.
El plan logístico cambió.
Unos días después, llegó otra actualización.
Un subcontratista solicitó una entrega anticipada porque una sección diferente del proyecto se había adelantado a lo previsto.
El plan de envío volvió a cambiar.
En este punto, el equipo de adquisiciones comenzó a mantener una hoja de cálculo separada solo para realizar un seguimiento de las revisiones de entrega.
Las cantidades de tubería nunca cambiaron.
El horario lo hizo.
Tras una reunión de coordinación se realizó una tercera revisión.
Esta vez el problema fue el espacio de almacenamiento en el lugar.
El cliente prefería entregas más pequeñas a recibir todo el material de una vez.
El director del almacén apoyó la idea.
El departamento de transporte tenía una opinión diferente.
Se intercambiaron varios correos electrónicos antes de llegar a un acuerdo.
Cuando finalmente se cargó el material, cuatro cronogramas de entrega diferentes habían circulado por el equipo del proyecto.
Los planos de ingeniería permanecieron intactos.
El tamaño de la tubería permaneció intacto.
El cronograma del proyecto parecía tener vida propia.
Meses después, cuando se completó el proyecto, un supervisor bromeó diciendo que todos recordaban mejor las revisiones de entrega que las especificaciones de la tubería.
Mirando hacia atrás en el historial de correo electrónico, probablemente tenía razón.
La tubería de acero al carbono cédula 40 de 6 pulgadas fue la parte más sencilla del proyecto.
Todo a su alrededor era lo que seguía cambiando.
